D2T Executive-Retreat Reunion 2025

Berit Vider

Mit diesem provokanten Impuls eröffnet Berit Vider, Head of Recruiting & Employer Branding bei BDO, die Diskussion zur „Road to Profit Center“. Im Fokus steht die Frage, wie HR sich seinen Platz am Business-Tisch verdient – durch messbaren Wertbeitrag und echte Wertschöpfung auf dem Arbeitnehmermarkt. Der gesamte Employee Life Cycle wird dabei zum Prüfstein. Berits Kernthesen sind klar: Alles, was keinen menschlichen Mehrwert stiftet, wird durch KI ersetzt. HR darf sich nicht länger hinter administrativen Aufgaben verstecken. Zukünftig zählt, was sich in KPIs und Ergebnissen messen lässt. Den entscheidenden Unterschied macht das, was nur Menschen können: Kultur gestalten, Haltung zeigen, Leadership leben und Veränderung ermöglichen. 👉 Ein Impuls, der HR herausfordert – und den Startpunkt für eine spannende Diskussion setzt.

Sonja Dunkel

Als Marktführer im Heimtierbedarf steht Fressnapf vor denselben Herausforderungen wie der gesamte Arbeitsmarkt: steigende Kosten, komplexe Prozesse und die Frage, wie man echte Arbeitgeberattraktivität schafft. Gerade in den Stores zeigt sich: Hohe Fluktuation mindert Produktivität. Hier setzt Sonja Dunkel, Vice President People Experience, mit ihrem Team an. Ihr Ansatz: Arbeitgeberattraktivität wird zum entscheidenden Hebel, um Talente zu gewinnen, zu binden und ihr Potenzial langfristig zu entfalten. Gemeinsam mit talentsconnect entwickelt Fressnapf eine HR-Strategie, die auf Transparenz, klare Messbarkeit und erlebbare Geschwindigkeit setzt. Preboarding, Recruiting und Onboarding werden neu gedacht – relevanter, effizienter, wirkungsvoller. Ihr Leitmotiv: We grow with people who drive progress – empower and deliver.

Florian Zierau

Florian Zierau – nominiert als Employer Brand Manager des Jahres – zeigt, wie er mit seinem Team und talentsconnect ein datenbasiertes HR-Ökosystem aufbaut. Employer Branding, Candidate Experience und People Analytics greifen dabei nahtlos ineinander. Die Ergebnisse sprechen für sich: mehr Reichweite auf der Karriereseite, messbarer ROI bei Social-Media-Kampagnen und stärkere Argumente gegenüber Hiring Managern. Schritt für Schritt wird HR bei Fraport so zur zentralen Datendrehscheibe – und zum echten Werttreiber für den Konzern. Doch der Weg ist noch nicht abgeschlossen: Florian gibt einen offenen Einblick in Erfolge, Hürden und die radikale Denkrevolution, die ein Großkonzern für diesen Wandel braucht.

Kai-Alexander Kaewel

Apleona hat Recruiting radikal neu gedacht – nicht mehr als administrativen Service, sondern als unternehmerischen Wachstumstreiber. Unter der Leitung von Kai-Alexander Kaewel, Director Recruiting & Employer Branding, wurde Transparenz zum Prinzip: harte Zahlen statt Bullshit-Bingo, ROI-Logik statt Bauchgefühl. Jede Entscheidung wird so betrachtet, als wäre HR das eigene Haus – mit klarer Verantwortung für Wertschöpfung. Das Ergebnis: Aus einem operativen Support-Bereich wurde ein echter Performance-Hebel. Durch gezielte Funnelanalysen, einen Relaunch der Karriereseite und die enge Verknüpfung von Recruiting und Operations gelang es, die Effizienz deutlich zu steigern und die Ergebnisse in den Kernzielgruppen spürbar zu verbessern – bei gleichzeitiger Optimierung der Budgets. Apleona zeigt: HR ist nicht nur Begleiter, sondern Treiber des Kerngeschäfts – weil es die Menschen gewinnt, die Wachstum möglich machen.