Direct-to-Talent: Wie HR als Profit Center agiert

Unsere Autor:innen

Michael Löffler, Vice President HR Operations, Projects & Transform. Fresenius Group | Dul Seo, Head of OMR Jobs & HR | Jens Bender, Founder & Managing Director WorkTechAdvisory | Raúl Karkkonen, Moderator & Squad Lead Academy talentsconnect AG | Robin Sudermann, CEO talentsconnect | Lars Wolfram, Co_Founder talentsconnect | Kai Alexander Kaewel, Head of Recruiting & Employer Branding Apleona, sowie Geschäftsführer | Alexander Kaewel, Management GmbH | Sebastian Mosch, Head of HR Management SARIA Group | Mark-Christian Schmidt, Chief Innovation Officer talentsconnect | Balazs Ronaszeki, COO & Co_Founder Matchtrex GmbH | Xenia Meuser, Geschäftsführerin Hummbingblox | Angelika Kambeck, Founder HRImpacts! | Clara Schnittert, Director Marketing talentsconnect AG
Ein kleiner Vorgeschmack:
In diesem Whitepaper lernst du, wie der Direct-to-Talent-Ansatz Unternehmen hilft, Abhängigkeiten zu lösen, Prozesse zu optimieren und HR als Treiber für nachhaltigen Unternehmenserfolg zu positionieren.
- HR wird messbar profitabel mit einem klaren Return on Investment
- Recruiting-KPIs direkt mit Business-Zielen verknüpfen für eine effektive HR-Strategie
- Die HR-Abteilung der Zukunft wird kleiner, spezialisierter und strategischer
- Effizienzsteigerung durch Automatisierung und KI
Direct-to-Talent: Wie HR als Profit Center agiert
Lerne, wie der Direct-to-Talent-Ansatz HR-Abteilungen dabei unterstützt, den Fachkräftemangel zu bewältigen und strategisch wertschöpfend zu agieren.