Vom Krisengebiet ins C-Level: 1&1 Versatel CPO Borislav Tadic über Mut, Wandel und Digitalisierung

In dieser Folge spreche ich mit Ralf Bufler über einen außergewöhnlichen Lebensweg: vom Aufwachsen in einer Bergarbeitersiedlung im Ruhrgebiet bis an die Spitze einer Millionen-Firma. Ralf hat mehr als 40 Länder bereist, war auf Offshore-Plattformen tätig, hat Brunnenfelder in Afrika geplant, Wasserversorgungssysteme in Krisenregionen aufgebaut und dabei eine Perspektive auf die Welt gewonnen, die man nicht aus Nachrichten bekommt, sondern nur vor Ort.

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Wir sprechen darüber, wie man den sozialen Aufstieg schafft, warum Neugier und Abenteuerlust oft stärkere Treiber sind als jeder Karriereplan und welchen Preis man für ein Leben zahlt, das permanent zwischen Flughäfen, Projekten und neuen Kulturen stattfindet. Ralf erzählt, welche Erfahrungen aus dieser Zeit ihn bis heute prägen und wie sie sein Führungsverständnis verändert haben.

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Außerdem schauen wir darauf, wie er CDM Smith heute führt: ein Ingenieursunternehmen mit rund tausend Mitarbeitenden in Europa, das sich von einer rein finanzgetriebenen Logik hin zu einer werteorientierten Strategie entwickelt. Was bedeutet es, ein Unternehmen nicht nur profitabel, sondern auch sinnstiftend zu gestalten? Und wie führt man in Zeiten, in denen Mitarbeitende, Nachhaltigkeit und Identität wichtiger sind als reine Shareholder-Logik?Eine Folge über Aufstieg, Verantwortung und die Frage, wie moderne Führung wirklich gelebt werden kann.

Marc Berg ist CEO von Statista und steht an der Spitze eines der bekanntesten Datenunternehmen Europas – mitten in einem tiefgreifenden Umbruch. In einer Zeit, in der KI klassische Recherchemodelle infrage stellt, erfindet Statista sein Geschäftsmodell neu und positioniert sich vom Research-Portal zum globalen Data Service Provider.

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Aufgewachsen im Ruhrgebiet, wurde Marc mit 26 Jahren Führungskraft bei Otto, später CEO von FREE NOW und führte das Unternehmen durch die Corona-Krise. Seit 2023 treibt er bei Statista eine Transformation voran, die nicht auf Verteidigung setzt, sondern auf radikale Öffnung, neue Produkte, neue Vertriebslogiken und ein völlig neues Verständnis von Wertschöpfung im KI-Zeitalter.

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Wir sprechen über seinen Weg vom Ascheplatz in Herten in internationale Top-Positionen, warum Karriere nicht planbar ist, aber Haltung den Unterschied macht, und weshalb Neugier, Angstfreiheit und klare Prioritäten entscheidend sind. Marc erklärt offen, warum KI für Statista kein Risiko, sondern das größte Wachstumsfenster der Firmengeschichte ist – und welche harten Entscheidungen dieser Weg erfordert.

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Ein Gespräch über Führung in unsicheren Zeiten, Transformation ohne Sicherheitsnetz und die Frage, warum Stillstand keine Option ist.

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In dieser Folge von Entscheider:Inside spreche ich mit der Mainzer Unternehmerlegende, Tilman Au – einem Unternehmer, der schon während seines Studiums seine erste Firma gründete, sie später erfolgreich verkaufte und anschließend mit Diva-e eine der größten Digitaldienstleisterplattformen Deutschlands aufgebaut hat.

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Nachdem Diva-e an den Niederländischen Player Conclusion verkauft wurde, steigt Tilman jetzt selbst dort ein und arbeitet daran, als Managing Director DACH Conclusion im deutschsprachigen Raum groß zu machen.

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Besonders imponierend ist, wie er es schafft, sich immer wieder neu zu erfinden und von vorne anzufangen.

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Wir sprechen über die frühen Gründungsjahre in den 90ern, seine prägenden Fehlentscheidungen bei Investments, die harte Schule seiner Mentoren und darüber, warum Ambition für ihn kein Ziel, sondern ein Grundzustand ist. Tilman erklärt, weshalb Unternehmertum ohne Leidensfähigkeit nicht funktioniert, wie echte Winning-Teams entstehen und warum ihn Erfolge nie satt gemacht haben.

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Ein Gespräch über unbegrenzten Antrieb, unternehmerische Reife und den Mut, immer wieder neu groß zu denken.

Susanne Harring hat geschafft, was viele für unwahrscheinlich halten: Vom kleinen fränkischen Dorf direkt an die Spitze von De’Longhi Deutschland – und das in einer Branche, die lange fast ausschließlich von Männern geprägt war. Doch Susanne hat sich nicht „finden“ lassen. Sie hat ihre Hand gehoben, Verantwortung eingefordert und den Mut bewiesen, sich selbst ins Spiel zu bringen.

In dieser Folge spricht sie mit Host Bastian Lopez über ihren Weg vom Philips-Konzern zur De’Longhi Group, die Transformation des Deutschlandgeschäfts und wie sie in nur wenigen Jahren den Umsatz verdoppelt und die Marke neu ausgerichtet hat. Und ja – natürlich reden wir auch über Brad Pitt: Warum die Kampagne so erfolgreich war, warum sie allein das Wachstum nicht erklären kann und welche strategischen Entscheidungen im Hintergrund den deutschen Markt wirklich bewegt haben.

Wir tauchen tief ein in Leadership-Momente, den Unterschied zwischen Konzern und italienischem Familienunternehmen, die Macht von Sichtbarkeit und die Frage, wie man eine Marke auf Kurs bringt, die heute Marktführer im Kaffeevollautomaten-Segment ist.

Eine inspirierende Karriere- und Markenstory darüber, wie man sich Chancen selbst schafft – und was möglich wird, wenn Mut auf Strategie trifft.

Die Consulting-Branche steht an einem Wendepunkt – und Detecon-CEO Jürgen Schäfer erklärt, warum KI und Technologie das traditionelle Beratungsmodell gerade grundlegend verändern. Die klassische Berater-Pyramide weicht immer mehr einer schlanken Expertenstruktur, in der tiefes Tech-Know-how, Implementierungskompetenz und neue Skill-Profile entscheidend werden.

Im Gespräch zeigt Jürgen, welche Rollen und Fähigkeiten in Zukunft wirklich zählen, wie AI den Einstieg ins Consulting verschiebt und warum Karrierewege heute weniger planbar, aber gleichzeitig voller Chancen sind. Wir sprechen über seine eigenen Stationen vom Roland-Berger-Start bis zum CEO-Posten, über Performancekultur, über junge Talente – und über die Frage, was Beratung attraktiv hält, obwohl sich alles so schnell verändert.

Dazu gibt Jürgen einen klaren Blick in die Transformation von Detecon selbst: vom Telko-Ursprung hin zu einer global aufgestellten Tech-Beratung, die in Europa, Asien und dem Mittleren Osten unterwegs ist und eng, aber neu gedacht, mit der Deutschen Telekom zusammenarbeitet.

Ein intensives Gespräch über KI, Skills, Karrierewege und die Zukunft eines gesamten Berufsbildes.

Vetter ist einer der unbekanntesten Weltmarktführer Deutschlands – ein Milliardenplayer, der aus einer kleinen Ravensburger Apotheke entstanden ist und heute für einige der wichtigsten Medikamente der Welt verantwortlich ist. Ein Unternehmen, das nicht laut auftritt, aber global wirkt.

Im Gespräch mit Kai Vogt, SVP Strategy, Corporate Development & Innovation, tauchen wir tief ein in die Wachstumsstory eines Hidden Champions, der sich still und beständig an die Spitze gearbeitet hat – mit über 7.300 Mitarbeitenden, hochregulierten Prozessen, modernster Reinraumtechnologie und einer Kultur, die junge Talente überraschend stark anzieht.

Wir sprechen über Vetters besondere Qualitäts-DNA, die strategische Kunst des Wachstumsmanagements, den Standort Ravensburg als unterschätzten Wirtschaftsmagneten, Innovation und KI in der Pharmaindustrie – und darüber, wie man ein Unternehmen führt, das mehr Verantwortung trägt, als die meisten ahnen.

Ein Blick hinter die Kulissen eines Weltmarktführers, der zeigt: Große Erfolgsgeschichten entstehen oft dort, wo man sie am wenigsten erwartet.

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C-Level-Kommunikation steht 2025 unter Druck. Sichtbarkeit ist keine Kür mehr – sie ist Überlebensstrategie.

Warum das so ist, erklären Björn Hasse und Susan Hölling, Co-CEOs von Burson, einem der ältesten Kommunikationshäuser der Welt und Teil der WPP-Gruppe. Gemeinsam führen sie über 100 Mitarbeitende in Deutschland und beraten Top-Executives, wie man richtig kommuniziert, Haltung zeigt, Vertrauen schafft und Krisen meistert – in einer Zeit, in der ein einziger Post Karrieren verändern kann.

Im Gespräch geht es um die Macht der Sichtbarkeit, um Co-Leadership als neues Führungsmodell und um die Frage, warum Kommunikation heute nicht mehr delegierbar ist. Wir sprechen über den Wandel auf C-Level, die Grenzen von KI, den Unterschied zwischen Haltung und PR – und darüber, warum „Viralität kein Plan, sondern ein Zufall“ ist.

Eine ehrliche Folge über die neue Verantwortung von Führungskräften in Zeiten von Shitstorms, AI-Trends und wachsender Öffentlichkeit – mit zwei Menschen, die wissen, wie Kommunikation wirklich wirkt.

Deutschland steht vor einer historischen Zäsur: Millionen Fachkräfte gehen in Rente, während immer weniger nachkommen.

Ohne gezielte Zuwanderung, so warnt Matthias Mauch, droht das System zu kippen – in der Pflege, im Handwerk und in der Industrie.Der CEO des Start-ups TERN hat aus einer spontanen Idee in Tunesien ein Unternehmen aufgebaut, das heute zu den innovativsten Playern im Bereich Fachkräfte-Migration zählt. Mit seiner KI-basierten Plattform bringt TERN Pflegekräfte, Ingenieure und Techniker aus aller Welt nach Deutschland – fair, schnell und legal.Im Gespräch mit Host Bastian Lopez spricht Matthias über seine ungewöhnliche Gründerreise von der Sprachschule in Nordafrika bis zur Series-A-Finanzierung über 33 Millionen US-Dollar, über den täglichen Kampf mit deutscher Bürokratie und über die moralische Verantwortung, Menschen nicht nur zu rekrutieren, sondern wirklich zu integrieren.

Ein Gespräch über Technologie als "Enabler", über Mut und Haltung – und darüber, warum gezielte Migration keine Bedrohung ist, sondern die vielleicht größte Chance für Deutschlands Zukunft.

15.000 Mitarbeitende, Milliardeninvestitionen und eine Mission, die jeder täglich auf Deutschlands Straßen spürt: Die Autobahn GmbH ist einer der größten Arbeitgeber des Landes – und doch kaum jemand kennt sie wirklich.

2018 gegründet, um den Straßenbau und -betrieb in Deutschland zu zentralisieren, steht die junge Bundesgesellschaft heute mitten in einem gewaltigen Wandel. Und einer, der ihn maßgeblich vorantreibt, ist Sebastian Mohr, Geschäftsführer Personal.

Mit einem klaren Ziel vor Augen modernisiert er eine Organisation, die lange von föderalen Strukturen und Bürokratie geprägt war: weniger Kästchendenken, mehr Geschwindigkeit, mehr Zusammenarbeit. Mohr setzt auf klare Kommunikation, Transparenz und Dialog – er besucht persönlich Standorte in ganz Deutschland, stellt sich der Diskussion und schafft so Akzeptanz für Veränderung.

Wie gelingt es ihm, jedes Jahr über 1.300 neue Fachkräfte zu gewinnen, 44 Betriebsräte zu koordinieren und gleichzeitig Digitalisierung, KI und neue Karrierepfade voranzutreiben?

Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen eines unterschätzten Giganten – und eines HR-Chefs, der zeigt, dass echter Wandel auch im öffentlichen Sektor möglich ist.

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Flaconi wächst in einer Zeit, in der der Onlinehandel vielerorts stagniert – und das mit beeindruckenden 30 Prozent pro Jahr. CFO Henry Brodski erzählt im Gespräch mit Bastian Lopez, wie der Beauty-Händler in nur zwei Jahren von 390 auf 514 Millionen Euro Umsatz gewachsen ist und damit eine der spannendsten Erfolgsgeschichten im deutschen E-Commerce schreibt.

Henry spricht über die strategischen Entscheidungen, die diesen Turnaround ermöglicht haben: vom Umbau der Organisation über die Rückkehr zur Internationalisierung bis hin zur konsequenten Fokussierung auf die Basics – schnelle Lieferzeiten, hohe Kundenzufriedenheit und operative Exzellenz. Besonders eindrucksvoll: Mehr als 75 Prozent der Käuferinnen und Käufer waren bereits Kundinnen und Kunden bei Flaconi – ein Wert, der in der Branche außergewöhnlich ist.

Im Gespräch wird klar, wie sehr Flaconi vom sportlichen Mindset seines Teams geprägt ist. Henry beschreibt das Unternehmen als „Zehnkampf des E-Commerce“ – eine Organisation, die in allen Disziplinen konstant Leistung bringt, ohne sich auf Hypes zu verlassen. Dieses Mindset, verbunden mit einer gelebten Unternehmenskultur und spürbarem Teamgeist, hat Flaconi zu einer Marke gemacht, die nicht nur wächst, sondern auch nachhaltig begeistert.

Wie führt man ein Traditionsunternehmen mit über 100 Jahren Geschichte in die Zukunft?René Grupp steht als CEO von Sievert genau vor dieser Herausforderung – mitten in einer Branche, die zwischen Baukrise, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeitsdruck steht.

Nach 20 Jahren im selben Unternehmen wagte er den Neustart und übernahm die Verantwortung für über 1.600 Mitarbeitende. Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht er darüber, wie er Wandel im Mittelstand gestaltet, ohne die Menschen dabei zu verlieren – und warum Sparen allein kein Plan ist.

Ein Gespräch über Haltung, Mut und unternehmerisches Denken:

Wie viel Veränderung verträgt ein Traditionsunternehmen?

Wie schafft man es, in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben?

Und warum ist Zuhören für ihn die wichtigste Führungsdisziplin?

Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen des deutschen Mittelstands – und ein CEO, der nicht jammert, sondern macht.

Björn Frommer hat über 20 Jahre als Anwalt gearbeitet – bis er mit Ende 40 alles auf eine Karte setzte und gemeinsam mit Partnern die Legal-Tech-Plattform June gründete. Heute ist June ein wachsendes Scale-up mit über acht Millionen Euro Funding und Kunden wie Lufthansa.I

n dieser Folge von Entscheider:Inside sprechen wir über den Mut, in einem späteren Lebensabschnitt ein Startup zu gründen, die größten Unterschiede zwischen Anwalt und Unternehmer, die Herausforderungen beim Fundraising und den Schritt vom Startup zum Scale-up. Außerdem geht es um die radikale Transformation des Anwaltsberufs durch Künstliche Intelligenz – und warum Björn überzeugt ist, dass Juristen auch in Zukunft unverzichtbar bleiben, aber ihr Berufsbild sich massiv verändern wird.

Wenn dich Gründungsgeschichten abseits des klassischen Startup-Klischees, die Zukunft des Anwaltsberufs und die Chancen von Legal Tech interessieren, solltest du diese Episode nicht verpassen

Wie digital kann eine Sprachschule mit 147 Jahren Geschichte werden?Berlitz-CEO Till Großmaß steht vor genau dieser Herausforderung.

Nach seiner Karriere bei McKinsey führt er die Traditionsmarke jetzt durch eine radikale Transformation – von Offline-Unterricht in 50 Sprachzentren hin zu digitalen Lernformaten und KI-gestützten Tools.Im Gespräch geht es um den Spagat zwischen Mensch und Maschine, die Rolle von Lehrern im Zeitalter von ChatGPT, das Franchise-Modell in 75 Ländern und warum Deutschland für Berlitz heute der wichtigste Markt ist.

Eine Folge über Führung im Wandel, globale Bildung und die Frage: Wie viel KI verträgt eigentlich eine Sprachschule?

Allein an der Spitze: Lea Frank gründete während der Corona-Pandemie ohne Netzwerk – und baute aus einer Idee im Studium das Startup anybill auf. Heute nutzen Kunden wie Rossmann, Poco und Globus ihre Lösung für den digitalen Kassenbon.

Doch der Weg dahin war hart: Ihr Mitgründer stieg früh aus, sie stand plötzlich alleine ganz oben – ohne Netzwerk, ohne Sicherheiten. Es gab Momente, in denen Lea ernsthaft ans Aufgeben dachte. Trotzdem gelang es ihr, mehrere Millionen Euro Funding einzuwerben und anybill in einem schwierigen Marktumfeld durchzusetzen.

Im Gespräch mit Host Bastian Lopez erzählt sie offen von Zweifeln und Rückschlägen, aber auch davon, warum Glück, Mut und Hartnäckigkeit entscheidend waren. Sie spricht über Resilienz, nachhaltiges Wachstum statt Hyperscaling – und darüber, warum Female Founders in Deutschland noch immer Seltenheit sind.

Eine ehrliche Gründerstory über Aufstehen, Dranbleiben und den Glauben daran, dass Erfolg auch ohne perfektes Setup möglich ist.

Wusstest du, dass B&B die größte Hotelkette Deutschlands ist – mit mehr als 240 Häusern hierzulande und über 640 in Europa insgesamt? Und die Zeichen stehen weiter auf Wachstum.

In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht Host Bastian Lopez mit Jan Grossmann, COO von B&B Hotels. Sein Karriereweg ist alles andere als gewöhnlich: vom Gebirgsjäger bei der Bundeswehr über Stationen bei Obi und Galeria Kaufhof bis in die Führung der Nr. 1-Hotelkette Deutschlands.Besonders spannend ist das Geschäftsmodell: Jedes Hotel läuft mit nur fünf bis sieben Mitarbeitenden, die Manager wohnen oft direkt im Haus und führen es gemeinsam mit ihrem Team. So gelingt es B&B, auch an Standorten erfolgreich zu sein, an denen andere Wettbewerber scheitern würden.

Jan gibt Einblicke in die Erfolgsstrategie hinter dem rasanten Wachstum, erklärt das Konzept „Only for everyone“ und teilt, wie er Leadership, Transformation und Unternehmertum in einem so dynamischen Umfeld versteht. Eine Episode über Tempo, Expansion und die Zukunft der Hotellerie.

Ein Ferienhaus am Meer, in den Bergen oder am See – für viele ein Traum, aber meist unbezahlbar. Nikolaus Thomale hat mit MYNE ein Geschäftsmodell entwickelt, das genau das möglich macht: Ferienimmobilien im Co-Ownership.

Ab 50.000 Euro Eigenkapital können Menschen Teilhaber werden – und die Immobilie wie ihr eigenes Feriendomizil nutzen.

In dieser Folge von Entscheider:Inside spreche ich mit Nikolaus darüber, wie er schon vor MYNE mehrere Firmen gegründet und erfolgreich verkauft hat, warum er mitten in der Pandemie gestartet ist und Krisen für ihn Chancen sind, wie sich das Geschäftsmodell zwischen Immobilien, Finanzierung und Vertrauen der Kunden behauptet, welche Rolle die 40-Millionen-Finanzierungsrunde und die internationale Expansion spielen und warum Co-Ownership nicht nur bezahlbarer, sondern auch nachhaltiger ist als klassischer Massentourismus.

Ein spannender Blick hinter die Kulissen eines Startups, das den Traum vom Ferienhaus neu definiert – als Investment und als Lifestyle.

Ein Traditionsunternehmen, fast 280 Jahre alt – und mitten in einer radikalen Transformation. Ingo Mahl ist CEO der Schlüterschen Mediengruppe und stellt sich der Aufgabe, ein Haus mit Wurzeln im Buchdruck, den Gelben Seiten und Fachzeitschriften fit für die digitale Zukunft zu machen

.Im Gespräch geht es um die Frage, wie man so ein etabliertes Unternehmen neu aufstellt, welche Geschäftsfelder künftig entscheidend sind und warum Kulturwandel dabei mindestens so wichtig ist wie Technologie.

Wir reden über echte Reibungen im Wandel, über sein Jürgen-Klopp-Gen in der Führung, über Mut zur Konfrontation und über die Frage, ob ein Unternehmen mit 278 Jahren Geschichte überhaupt noch eine Zukunft haben kann.Eine spannende Reise durch Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Medien – und ein Blick hinter die Kulissen eines CEO, der Veränderung zur Chefsache macht.

Vom Stahl- und Bierstandort zum Tech-Hub: Dortmund steht für Wandel – und mittendrin befindet sich Materna. Das Familienunternehmen ist heute einer der wichtigsten Digitalisierungspartner Deutschlands: 4.500 Mitarbeitende, 712 Mio. Euro Umsatz in '24, Wachstum zweistellig.

CEO Michael Hagedorn erklärt, warum KI kein Zukunftsthema, sondern ein Muss für den Mittelstand ist, welche Rolle digitale Souveränität dabei spielt – und wie Deutschland jetzt die Weichen für die nächsten Jahrzehnte stellen muss.

Außerdem sprechen wir über die Unternehmenskultur bei Materna: Wie gelingt der Spagat zwischen Homeoffice und Zusammenhalt? Warum setzt Materna auf Teamkultur und Begegnungen vor Ort?

Und was bedeutet es für Michael Hagedorn persönlich, ein traditionsreiches Familienunternehmen in eine digitale Zukunft zu führen.

Freu Dich auf eine neue Folge!

Domenico Cipolla kam als Kind italienischer Einwanderer nach Deutschland, wo seine Eltern eine Pizzeria betrieben. Früh lernte er, was harte Arbeit bedeutet – eine Prägung, die ihn bis heute begleitet.

An der WHU, wo er sein Studium über BAföG finanzierte, traf er auf Kommilitonen mit Praktika bei Goldman Sachs in New York oder L’Oréal in Paris – während er selbst gerade ein Praktikum bei der Kreissparkasse Schleswig-Holstein absolviert hatte.

Dieser krasse Kulturwechsel eröffnete ihm neue Horizonte und prägte seinen weiteren Weg. Nach Stationen bei BCG, Home24 und YFood, wo er den Exit federführend mitgestaltete, stieg er bei Frank Thelens Fonds Freigeist ein.

Heute ist er Co-CEO von Xentral, einem schnell wachsenden ERP-Software-Unternehmen.

Im Gespräch geht es um seine Wurzeln, prägende Erfahrungen in Start-ups und Scale-ups, die Rolle von Geschwindigkeit und Pragmatismus im Management – und seine Sicht darauf, was echten unternehmerischen Erfolg ausmacht.

In Folge #5 von Entscheider:Inside spreche ich mit Miriam Wohlfarth, eine der bekanntesten Gründerinnen der deutschen Fintech-Szene.

Sie erzählt, wie eine zufällige Begegnung mit dem späteren Adyen-Milliardär Pieter van der Does ihren Weg ins Unternehmertum prägte.

Wir sprechen über ihre Gründung von Ratepay mitten in der Finanzkrise, über Erfolge und Rückschläge, Teamarbeit und Gründer-Sales, die Rolle von Private Equity und ihre zweite große Gründung Banxware. Außerdem diskutieren wir die Innovationskraft des deutschen Mittelstands, digitale Souveränität im Zahlungsverkehr und die Macht von LinkedIn für Unternehmerinnen.

Ein Gespräch über Mut, Durchhaltevermögen und die Zukunft von Finance. Viel Spaß!

Vom IPO bei Zalando bis zum Hyper-Wachstum bei Enpal – Boris Radke hat hautnah erlebt, wie sich Kommunikation, Medien und Machtspiele in den letzten 15 Jahren verändert haben.

In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht er über die Aufstiegsgeschichte von Enpal, die Schwächen und Chancen klassischer Medien, den schwindenden Einfluss sozialer Plattformen und seinen öffentlichen LinkedIn-Zwist mit Jonas Rest vom Manager Magazin.

Er erklärt, warum Gründer das „Game“ verstehen müssen, wie man Vertrauen aufbaut – und wieso Krisenkommunikation heute schneller, ehrlicher und härter sein muss als je zuvor.

Steffen Szeidl ist CEO der Drees & Sommer SE – einem internationalen Beratungsunternehmen mit über 6.000 Mitarbeitenden – und wurde 2024 zum CEO des Jahres gewählt. Für ihn ist Führung kein Machtinstrument, sondern ein kulturelles Versprechen: auf Vertrauen, Flexibilität und langfristiges Denken.

In dieser Folge von Entscheider:Inside sprechen wir über neue Arbeitswelten, über moderne Unternehmenskultur und darüber, was es heute braucht, um ein komplexes People Business zwischen Baustelle, Büro und Business-Transformation erfolgreich zu führen.

Ein Beispiel dafür? Drees & Sommer veranstaltete kürzlich ein mehrtägiges internes Festival mit über 4.700 Mitarbeitern aus ganz Europa – nicht als Incentive, sondern als strategisches Investment in Zusammenhalt, Kultur und Austausch.

Wir sprechen über: Wie verändert KI die Baubranche? Was fordert Steffen ganz konkret von der Politik in Sachen Infrastruktur, Digitalisierung und Nachhaltigkeit?

Und wie gelingt eine Karriere, die vor 20 Jahren im Projektmanagement begann – und heute die Richtung einer ganzen Branche mitbestimmt?

Bastian Gierull ist CEO von Octopus Energy Deutschland – einem der am schnellsten wachsenden Energieanbieter Europas.

2016 in Großbritannien gegründet, ist Octopus dort heute Marktführer, zählt über 10 Millionen Kunden weltweit – und hat auch in Deutschland große Pläne.

Innerhalb von nur vier Jahren wuchs das Unternehmen hierzulande von 0 auf 800.000 Kunden. Noch in diesem Jahr soll die Million geknackt werden.

Das Erfolgsrezept bringt Bastian so auf den Punkt:

„Unsere Strategie? Ganz einfach: Wir verarschen unsere Kunden nicht.“

In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht er offen darüber, wie Octopus ein verstaubtes System aufrüttelt, warum viele Anbieter bewusst mit Intransparenz arbeiten – und was es wirklich braucht, um Kundinnen und Kunden fair zu behandeln.

Außerdem erzählt Bastian offen, wie er vom Marketingchef zum CEO befördert wurde, was ihn an klassischer Konzernpolitik frustriert hat – und warum er heute lieber echte Lebensläufe einstellt als perfekte Karrieren.

Ein Gespräch über Energie, Verantwortung, Purpose – und den Mut, Dinge anders zu machen.

Dr. Borislav Tadic ist in Banja Luka aufgewachsen – einer Stadt in Bosnien, die in den 90er-Jahren im Zentrum einer von Krisen geprägten Region lag. Heute ist er als Geschäftsführer Produktion von 1&1 Versatel maßgeblich für den Ausbau und die digitale Infrastruktur eines der größten Glasfasernetze Deutschlands verantwortlich.

In dieser Folge spricht Borislav über seinen Weg vom Neuanfang in Mitteleuropa bis ins C-Level eines Telekommunikationsunternehmens – und erklärt, was moderne Führung wirklich ausmacht – jenseits von Titeln.

👉 „Ambition wächst über die Zeit – aber Bodenständigkeit ist die Grundlage von allem.“

Wir sprechen über:

• Persönliche Resilienz & kulturelle Adaption

• Führungsprinzipien zwischen Teamgeist und Verantwortung

• Telco, Digitalisierung & Deutschlands Infrastruktur-Chancen

Die Rolle von 1&1 Versatel im Wettbewerb – und im FortschrittEin Gespräch über Wandel, Haltung – und warum moderne Entscheider mehr zuhören als reden sollten.